今年以来，淮投控股集团切实履行国有企业统战工作主体责任，扎实做好国企统战工作，切实增强做好企业统战工作的积极性、主动性和创造性，坚持“三注重”推动集团统战工作取得新成效。

一是强化顶层设计，注重规划先行“铺路子”。坚持把统战工作作为“分内事”“责任田”，切实把统战工作纳入集团重要议事日程，与业务工作同安排、同部署、同落实，确保党的建设与统战工作统筹协调、同步推进、扎实开展。通过压实责任，构筑完整的责任链条，构建党委统一领导、职能部门牵头协调、各有关方面各负其责的统战工作格局。

二是突出人才建设，注重选才用才“给位子”。立足集团发展需要，进一步拓宽选人渠道，认真贯彻中央、省、市委关于党外人士实职安排的有关要求，从“引、用、育、留”四个方面着手，积极推荐党外干部走向领导岗位，不断充实党外干部队伍，提高队伍整体素质，提拔集团部门负责人2名，子（控股）公司中层5人，为集团持续高质量发展和做好统战工作不断壮大人才队伍。

三是服务中心大局，注重长效机制“搭台子”。坚持问题导向，加强队伍建设，落实党外人士工资待遇保障长效机制，坚持党外人士与其他员工享有同等待遇、同条件考核和同条件评比，激发工作热情，同时严厉打击非法宗教活动，切实做好出国、留学归国人员、少数民族人士等各项统战工作，着力完善长效机制，营造良好舆论氛围，推进统一战线各领域重点工作提质增效，助推集团高质量发展。